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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

??讓人印象深刻的是，9 月16 日，大連萬達商業地產股份有限公司招股書在港交所實現預披露，人們才重視起，在上市前夕的7 月份，萬達商業地產以每股7.36 元的發行價向61 人（部分現有股東、董事、高級管理層成員及雇員以及大連萬達集團的若幹雇員）發行1.39 億股，占發行後股份總數的3.58%，註冊資本由37.4 億元增至38.7 億元。

??近十幾年來，國企股權激勵經歷瞭艱難長征。自證監會2005 年發佈《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）以來，A 股上市公司股權激勵經歷瞭從新生到相對常態化的過程。2006 年，企業出現瞭股權激勵的“春天”。但國企股權激勵在上市公司中占比不足兩成。中國上市公司協會副會長、秘書長安青松近日表示，在其統計的712 傢上市公司中，民營企業就有572傢，占比超八成，國企不足兩成。從榮正咨詢統計的563 傢上市公司來看，自2006 年至2014 年4 月30日A 股公告股權激勵計劃的，國有上市公司有83 傢，僅占14.74%，從結構來看，國有上市公司股權激勵的步伐與其在A股上市公司中所占的席位不完全相稱，這某種程度上阻礙瞭國企前進的步伐。

??幸而在2010 年萬科推出期權激勵計劃，對原有的業績考核體系進行調整，並引入EP（經濟利潤）作為獎金考核的指標。在運行三四年後，萬科經濟利潤獎金制度基本實現瞭初衷，而2010年推出的第三期方案，也終於在今年圓滿完成瞭全部三期的行權。不過，股權激勵與高管所得並不一定成正比，最令企業頭疼的是，股權激勵並未取得預期效果，往往高管所得大幅提升，企業效益未見改善甚至下降。

??2008 年的熊市，讓一些上市公司撤消瞭股權激勵方案，如萬科、中糧地產、深長城、廣宇集團、萬業集團即在2008 年間終止瞭股權激勵計劃。

??9 月17 日，陽光城集團股份有限公司董事長公佈瞭公司股權激勵計劃第二個行權期可行權相關事項。9 月19 日，萬科企業股份有限公司發佈公告稱，公司於7 月18 日公告的公司A 股股票期權激勵計劃第三個行權期行權條件已經成就。萬科稱，第三個行權期可行權激勵對象為543 人，包括王石、鬱亮、王文金等高管，合計可行權股票期權數量為2345.295 萬份，占2014 年8 月31 日公司總股本的0.21%。第三個行權期可行權股票期權若全部行權，公司股本將增加2345.295萬股，不會導致公司股權分佈不具備上市條件。

??萬科曾在2006 年時轟轟烈烈推出為期三年(2006-2008) 的股權激勵計劃，並設置瞭極為嚴格的股價考核標準。僅2006 年度的計劃得以完成，2008 年的激勵計劃因金融危機導致業績未達標被迫終止，此前懸而未決的2007 年度激勵計劃也最終泡湯。

??對象由224 名調整為138 名，相應的股票期權數量授予調整至10906.2 萬股。

??隨著阿裡巴巴上市後瘋狂造富夢的實現，地產界的“大拿”們自然也不甘落後。自九月以來，央企國企如保利、招商，民企如萬科、陽光城都紛紛發佈瞭股權激勵計劃，而萬達商業地產招股書披露前的一次股權激勵，也讓業內猜想紛紛。

內容來自sina新聞

??股權激勵制度始於20 世紀70 年代美國，其意圖在於通過遠高於工資和獎金的股票期權來激勵高管與核心員工。這種激勵制度將公司利益與員工利益捆綁在一起，對於公司的經營業績推動起到瞭巨大的作用。目前，全球500強企業中，超過90% 的公司已對其高級管理人員采取瞭股權激勵機制。

??文_ 本刊記者 龔小鋒

??究其本質，股權激勵的失效背後，本質上是房地產行業的周期性波動，同時，過去十年行政性調控的幹預擾亂瞭正常的市場周期節奏，常常使得計劃趕不上變化。

??華高萊斯副總經理公衍奎告訴記者，與民營上市公司相比，國有上市公司受到證監會和國資委的雙重監管，地方國企往往要經過當地市國資委、省國資委和國務院國資委的層層審批，溝通和實施難度則更大。

??在業內人士看來，隨著上市公司制度的健全，民企更加善於運用股權激勵，而在此輪國企改革的大背景下，股權激勵將會進一步推廣。

??招商地產醞釀7 年的股權激勵計劃終於落地。9 月18 日，招商地產同意將公司股票期權激勵計劃首次授予股票期權的授予日定為2014 年9 月18 日，並向143 名激勵對象授予2322.83 萬份股票期權，占公司股本總額的0.901%，行權價格為11.24 元/ 股。

??而相比之下，股權激勵制度相對完善的華遠地產雖小卻“美”，華遠地產曾在實施一次股權激勵後表示，實施股權激勵之前兩年的平均員工流失率為15.7%，實施之後兩年的平均員工流失率降為12.1%。“綠城在2006 年和2009 年都實施過股權激勵，行權價比當時市面價格低三四元。”一名接近綠城的人士透露，從激勵效果來看，反饋還是不錯的。在此背景下，上市公司推行股權激勵案例呈現遞增趨勢。

??此外，國有上市公司實施股權激勵的業績要求更為苛刻，方案設計約束條件更多，激勵對象的收益也設置瞭明確上限，這些都給國有上市公司實施股權激勵帶來阻礙。正因為如此，招商地產醞釀多年的股權激勵計劃一再流產。

??招商地產表示，此次股權激勵的目的是為瞭進一步支持公司戰略實現和長期持續發展，將核心員工的利益與股東利益、公司利益緊密連接在一起，進一步吸引、激勵和保留核心人才，優化公司治理，特制定本計劃。

??據瞭解，目前股權激勵的主要方式有股票期權、股票增值權、限制性股票和員工持股計劃四種。其中股票期權、限制性股票是較為常見的手段。股票期權，即企業與員工約定，在其完成一定業績目標後，可按照原始價格購買一定數量的公司股票。限制性股票，則是企業以一定折扣價格向員工增發股份，在員工完成一定業績目標後對員工持股予以解禁。

??眾多房企在經歷公司市值高速成長後，卻因高管薪酬問題頻繁遭遇人才危機。在前幾年，萬科由於股權激勵不足等原因，高管大量出走，因此引發瞭關於萬科“中年危機”的大討論。

??就在前一天，9 月17 日，央企保利地產董事會也公佈瞭一份股權激勵計劃行權結果。公告顯示，保利地產本次激勵對象包括董事、高級管理人員13人及其他激勵對象120 人，共計行權股份數1963.33 萬股，占股權激勵計劃總量的20.09%。本次行權股票上市流通時間為9 月22 日。

??中國上市公司協會副會長、秘書長安青松近日表示，自2005 年以來，股權激勵在2013 年達到歷史上年度最高值的161 傢，8 年累計有712 傢上市公司施行股權激勵方案。在推出股權激勵的712 傢上市公司中，采用股票期權方式的上市公司達364傢，占比51.12%。榮正咨詢提供的數據顯示， A 股上市公司股權激勵在2011 年、2012 年和2013 年逐漸達到高峰期。2014 年，A 股上市公司股權激勵熱度不減，從上半年股權激勵公告傢數看，2014 年全年股權激勵有望達到新的高峰。

??上海榮正投資咨詢有限公司董事長鄭培敏指出，在近2000 傢上市公司中，接近20% 做瞭股權激勵、期權或者限制性股票。相比中國香港或美國90% 的比例，股權激勵作為中國上市公司重要的公司治理制度還有很大發展空間。

??股權激勵迎來高峰

??難言“金手銬”效應

??實行股權激勵的行為，也被戲稱為“戴上金手銬”，因為高管既受到激勵也面臨約束和績效壓力。以萬科為例，提取激勵基金的條件設定為：同時滿足公司年凈利潤(NP) 增長率超過15% 和公司全面攤薄的年凈資產收益率(ROE)超過12% 的雙重要求。但業績考核讓很多上市公司對股權激勵望而卻步。“股權激勵肯定是有利有弊的，優點就在於相對薪酬激勵來說，比較長效，能使一部分人享受到福利。但缺點也顯而易見，它和獎金不一樣，不是你努力瞭就能得到的，還要看外部環境，尤其是受到股價影響。所以享受到的人高興，享受不到的就抱怨。”一名不願具名的上市公司董秘告訴記者。

??從多傢公司推行股權激勵來看並不理想。此前有媒體統計稱，A 股142隻地產股中，有32 傢房地產公司推出過股權激勵方案，其中11 傢由於各種原因最後被迫放棄或者中斷。剩餘21傢實施股權激勵的房地產企業，在執行的過程中，也難言一帆風順。大多數股權激勵的效果難以體現，出現諸如高管紛紛離職等事件。

??動輒三四年期限的計劃，往往是計劃趕不上變化。今年7 月，金地集團的一次公告足以說明情況。7 月26 日，金地發佈股權激勵計劃股權期權符合行權條件的公告，138 名激勵對象本次可行權的股票期權數量為4362.48 萬份，行權價格為7.42 元。

??早在2010 年金地集團發佈瞭一輪股票期權涉及的標的股票數量為9937萬股（後調整為17886.6 萬股）的股權激勵計劃，激勵對象224 人。然而，沒過多久，金地集團便發生人事地震，原集團董事、高級副總裁兼上海公司總經理趙漢忠，原公司董事會董事、總裁張

??華綱等相繼離職。高管的離職，與之相應的股權激勵也失效。最終，金地集團此次行權激勵

??國企股權激勵占兩成

??招商地產在2013 年銷售僅432 億元，而保利地產卻已經順利邁進瞭千億陣營。可以肯定的是，相對頻繁進行股權激勵的保利而言，缺乏股權激勵機制是招商地產發展動力不足的原因之一。不過，招商地產在近幾年啟動一系列戰略調整後，已進入高速發展通道，此次股權激勵方案的出臺，有望使招商地產如虎添翼。

??招商地產可以說是一個真實寫照。一名熟悉招商的業內人士表示，2005年股改啟動之時，深交所便建議招商地產應該做股權激勵，但多年以來，招商地產的股權激勵無數次啟動，又無數次被打回去，反反復復。今年國企改革已經放六甲區二胎開，國資委也鼓勵國企做股權激勵，招商地產股權激勵才終於落定。招商地產擁有央企的強大背景，擁有廣闊的土地資源及融資平臺，但同樣讓很多人不解的是，擁有如此多的資源，招商地產卻未能擁有更大的業績規模，最終在“萬保招金”的行列中，一再落後於另一傢央企保利。

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??2014 年，在IPO 重啟和國資改革政策支持的背景下，股權激勵有望達到新的高峰。現實中，多數房企股權激勵效果不明顯，作為捆綁職業經理人與股東利益的股權激勵，依舊沒能阻擋高管離職的步伐。

??除瞭計劃的不穩定性外，往往在行業低迷期，上市公司才會想起祭出這一“金手銬”。如2010 年10 月，恰逢調控期間，萬科再度啟動1.1 億股的股票期權激勵計劃。這次股權激勵，覆蓋面達萬科全部員工的近4%，包括萬科董事會主席王石在內的11 位高管共獲得整個期權激勵計劃的28.45%。

??鄭培敏認為，股權激勵的目標是為瞭實現戰略。然而，多數企業往往在整個行業不景氣的時候，才想起股權激勵，在方向和前景迷茫的條件下，股權激勵往往不理想。

??一邊是股權激勵數量有望達到新的高峰，別一邊卻是多數房企股權激勵效果不明顯，沒能阻擋高管離職的步伐。

??相較來看，民企由於限制較少，在股權激勵上更加頻繁。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-11-24/15525942555038001181307.shtml

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