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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


  有接近恒大的業內人士稱,許傢印的多元化更像是產業並購和整合,利用其強大的資金選擇性進入多個行業,力圖快速奠定在該行業的領軍地位,如恒大礦泉水的目標便是今年銷售100億元,未來三年達到300億元。

  這一步的結果或許還有待觀察,但許傢印的足球產業已經迎來瞭收獲期,今年6月,阿裡巴巴宣佈向廣州恒大俱樂部註資12億。最新的消息稱,足球方面,恒大計劃再增發40%的股權,引入20個投資者,以形成每年固定支出和穩定收入。

  8月26日,許傢印在香港公開表示,恒大將進行多元化戰略轉型,利用品牌優勢,進軍農業、畜牧業,並稱很快就會有動作。

  除瞭主營業務轉型的積極嘗試,房企具體的業務運作上也有諸多變化。房地產電商迅速崛起,從PC端到微信、微博 ,再到口袋APP,改變瞭傳統的房產營銷模式。

  這不是恒大第一次的多元化佈局。早在2009年,恒大就已經高調進軍娛樂、文化產業,成立瞭唱片公司、經紀公司。

  其轉型之路也走得越發高調。伴隨著恒大冰泉高端飲用水的橫空出世,恒大在快消領域落下一子。

  中國房地產商走上轉型之路在2014年顯得尤為迫切。宏觀經濟的降速、流動性的緊縮、行業的低迷,都成為這場大規模轉型的背景和底色。

  與此同時,萬科淘寶賣房、萬達攜手百度等消息層出不窮,中國房企的轉型如火如荼。

  保利地產的轉型與此類似,保利地產董事長宋廣菊指出,保利已進入相關多元化階段,目前保利除瞭住宅開發主營業務之外,還佈局瞭商業地產、養老產業、會展業務、房地產基金。

  從行業層面來看,房企轉型的邊界在哪裡?深圳萊蒙國際執行總裁陳風楊認為,"地產+X"的跨界與整合是房企拓展增量、實現多元化經營拓寬利潤的主要方式。

  "針對單一領域的產品開發已難以滿足房企業績與規模的雙擴容。"CRIC分析師楊晶晶認為,進入調整期後,房地產戰略轉型的方式也更為多元化。

  距恒大董事局主席許傢印宣佈多元化戰略僅兩天後,8月28日,恒大糧油正式上市,接下來,恒大嬰幼兒奶粉也將面市。

  房地產業內人士認為,在移動互聯的時代,房產銷售"去中介化"的趨勢不可避免,而傳統的房產銷售廣告將很難再有增長空間。

  在外界看來,年銷售額超過千億的恒大,已經具備瞭多元化的資本。與諸多房企探索轉型不同的是,恒大所選取的新項目、新方向,已經幾乎完全跳出瞭地產領域,走得更遠。

  綠地、世茂則選擇與平安好房合作,從購房首付入手,降低購房者的資金成本。平安好房CEO莊諾透露,平安好房將為綠地、世茂全國近百個樓盤項目提供總額度100億元的購房者首付款貸款。

新聞來源http://bj.house.二胎利率多少sina.com.cn/news/2014-08-29/08322887325.shtml

  中期業績報告顯示,恒大上半年完成銷售金額達到693.2 億元,同比增長55.4%,完成全年目標的63.0% 。在低迷的市場中,這一表現分外搶眼。

  在產業地產領域,華夏幸福將佈局從環北京區域擴展至江浙一帶;物流領域,萬科將打造物流產業園區和生活服務配套項目,助力社區服務提升;而金融領域,綠地宣佈與中國信達資產打造"大金融",萬達計劃建設金融集團。

  次日晚,"恒大糧油"四個大字及"放心糧、放心油"字樣便首次出現在瞭廣州恒大足球隊球服的正面,新一步的多元化戰略最終浮出水面。

  早在2011年底,萬科總裁鬱亮便提出"城市配套商"的新定位,彼時萬科已經開始梳理商業地產業務,並著手準備進入物流地產、旅遊地產、社區服務等。

  硬幣的另一面是,中期業績會透露出來的地產行業蕭瑟的氣息,多數房企對21世紀經濟報道記者稱,盡管長期看好房地產,但黃金時代已去,房地產利潤率下滑是大勢所趨。收購瞭"豪宅開發商"綠城的融創中國董事長孫宏斌直言,綠城產品也可能降價出貨。

恒大進軍現代農業 房企多元化轉型疾行

  北京蘭德咨詢總裁宋延慶稱,在最好的時候高價賣出股權,這絕對是恒大的明智之選。

 地產擴容的邊界

 恒大多元化蹊徑

  與另類的恒大不同,多數地產商轉型的路徑仍然是圍繞地產主業來做,最典型的是萬科。

  然而,動作跨度如此之大,恒大也備受爭議。克而瑞研究中心有關人士提出瞭一種代表性的質疑觀點:同時進入多個行業,未免太過激進。

  鬱亮對轉型的理解是,一個城市,無論是住宿,辦公,還是吃喝玩樂,都需要有房地產的載體,而萬科的物業開發和服務就是圍繞這些來做。

  此後,恒大的地產主業連續增長,2013年,一舉沖進千億房企俱樂部。同年,恒大足球俱樂部橫掃亞洲,奪得亞冠冠軍。

  楊晶晶指出,多數房企正在通過將地產與其他產業結合,尋找新的利潤增長點。面對房地產行業日益激增的競爭壓力,行業之外占據資源優勢的領域,成為房企爭相涉足之地。

  許傢印對於恒大的多元化戰略安排也越發清晰,在8月集團內部的一個會議上,他提出"多元+規模+品牌"戰略定位。並且在近日的中期業績發佈會上,提出借力多元化,恒大計劃在明年進入世界500強。

  "每傢公司都有自己獨特的資源,所謂多元化就是利用這些資源去做事。"深圳一傢小型地產商人士說,跟萬科、萬達等大公司不同,中小型房企沒有那麼大的平臺去做更大的整合,隻能是利用自身的人脈、資源去拓展,比如深圳星河集團聯手深創投,以其物業產權或"現金+產權"的方式與擬上市企業進行股權置換,變身"風投"。

  "開發商"的身份焦慮感也從未像現在這麼真實,"所有的開發商都在想,下一個10年,20年,自己將扮演什麼樣的角色?"華南一傢大型地產公司高管對21世紀經濟報道說,雖然目前很多公司動作頻頻,但隻是表面的熱鬧,所謂轉型隻是噱頭而已。顯然,房企下一步新經濟增長點,還有待時間給予答案。

  而萬科近日聯手淘寶賣房,更是對於房地產營銷突破性的改變。萬科內部人士說,在淘寶賣房,實際上是減少代理、中介的中間環節,為購房者省錢,也為公司節省瞭成本。

  恒大方面表示,已經投資近70億建設及並購瞭22個生產基地,總共計劃投資超過1000億,啟動恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧產業,全面佈局大興安嶺生態圈。

  繼恒大冰泉之後,很快人們將在超市看到更多的恒大牌日銀行房屋信貸免費估貸常消費品。

  "宏觀調控的市場環境不可控,房企唯一能控制的是降價和資金松動,降價對於上市房企而言充滿風險,而從銀行無法解決的首付款問題上入手,讓消費者獲得實在的減緩購房資金壓力途徑,對於銷售無疑是一大推動力。" 莊諾說。

  此外,在運營層面,對於互聯網、大數據的應用,房企正在不斷嘗試。萬科在近期與百度簽訂戰略合作夥伴,基於移動互聯的大數據挖掘和人工智能算法等技術,將在萬科"城市配套服務商"平臺上的經濟主體消費行為中得到應用。

  對於不同業務類型的公司,大數據的用途各有不同。對於花樣年總裁潘軍來說,大數據是為業主畫像,當業主和租戶需要貸款或者提供其他社區服務時,方便花樣年社區服務平臺基於數據做決策。

  值得註意的是,包括萬科、保利等公司人士均向21世紀經濟報道記者表示,房企的轉型目前都是在試水階段,尚未形成成熟的盈利模式。

  從萬科的中期報可以獲知,上半年投資收益為13億,僅占其409億營業總收入微不足道的比例。

  即使是轉型步伐邁得最大的恒大,房地產開發收入仍然占據瞭總收入的絕對比重。

  恒大中報顯示,在上半年633億的營業收入中,有620億來源於主營的房地產開發業務,物業投資6100萬,物業管理服務4.7億,其他業務也僅貢獻瞭7.8億。

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內容來自sina新聞
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